你的企业为云计算技术做好提前准备了吗?

2021-03-04 13:24 jianzhan

本文将讨论公司应怎样从发展战略上对她们的云计算技术执行计划方案开展整体规划,将其实际业务流程总体目标、云计算技术规范、最好实践活动和将来运用都包括进来开展考虑。正确了解你的公司发展趋势总体目标和运营目地是是非非常关键的。你必须这1信息内容便于于创建1个真正的云计算技术执行发展战略,根据你的公司构架完成公司愿景与云计算技术执行愿景的高宽比切合,便于于有关公司主题活动和成效可以为你的公司带来极大使用价值。实际而言,你必须在下列层面刻骨铭心了解你的公司发展趋势总体目标和运营目地:

  • 在将来102个月中,公司必须向销售市场推出的新作用
  • 现阶段,因为受制于時间要素而没法考虑销售市场要求的服务或运用
  • 持有资产或防止运作成本费支出的机遇
  • 向消費者、顾客或机器设备出示没有不在接入工作能力的要求或必须
  • 更高可拓展性的要求

把你对公司总体目标与要求的了解列入你的云计算技术愿景整体规划考虑中,可为你的企业完成云计算技术转型发展出示业务流程自然环境基本。也便是说,根据鉴别和管理方法与技术性有关的业务流程风险性,企业能够轻松地借力新技术应用转型;而IT制造行业还可以根据建立新的业务流程工作能力清除阻拦本身发展趋势的短板。

全部这1切都依靠于你对管理方法云计算技术执行发展战略的整体规划,这1整体规划可保证对公司可不断性良性发展趋势、发展战略合理布局执行开展恰似其分的操纵,从而使得云计算技术新项目彻底听从、服务于你的公司发展趋势发展战略整体规划。任何新技术应用或技术性方式变化的干预都会对公司造成工作压力。在此以前,公司构架将会已独立演化变成处理內部难题而出示的技术性处理计划方案,如今它拓宽至在出示灵巧性、完成新商业服务实体模型或果断保存资产项目投资等层面出示与众不同的处理计划方案。

在云计算技术发展战略性命周期中的这1环节中,务必回应下列这些难题:

  • 你的业务流程和你的IT工作能力是不是配对?假如回答是不是定的,那末云计算技术是不是可以清除这1不融入,从而完成业务流程与IT之间的高宽比统1?
  • 你的运用程序流程和IT构架是不是适用你企业的持续转变中的销售市场要求?
  • 你的IT自然环境是不是不足灵便?
  • 你的云计算技术执行发展战略是怎样适用企业发展战略总体目标——哦,也便是你企业的愿景?
  • 你的企业是怎样采用对策解决的——也便是说,假如有甚么不一切正常工作中了,你的企业销售业绩是不是会因而有一定的不一样?
  • 云计算技术是不是可以让你的步骤变得更合理、更高效率?
  • 何种云计算技术业务流程执行方式更合适你的企业具体?
  • 谁会为云计算技术发展战略执行的管理决策负责?
  • 针对云计算技术发展战略执行,你的公司工作能力是不是已做好了相应提前准备?
  • 你将怎样保证你的云计算技术执行发展战略能得以一切正常完成?

在上1个流程中你将会早已刚开始提前准备你的业务流程案例,它最有将会是源于项目投资人规定获得附加信息内容便于于坚持不懈最开始核准建议的规定。在第2环节中,你必须把关键集中化在掌握你进行和拓展业务流程经营的总体工作能力上,便于于适用独享云计算技术、公共性云计算技术、混和云计算技术和小区云计算技术。

获得信息内容的方式包含召宣战略讨论会和开展工作能力评定。尽管能够挑选性地开展试运作和/或定义性认证,可是大家明显提议务必开展以上工作中。在其中,公司综合性工作能力评定和发展战略讨论会中的重要主题活动包含:

1、开发设计你的云计算技术管理决策实体模型。该实体模型是了解将来公司执行云计算技术以后情况所必不能少的专用工具。这1管理决策实体模型是根据对将来情况开朗实际预测分析的,可为云计算技术执行出示根据业务流程发展战略总体目标的测试用例。

2、开发设计你的云计算技术业务流程测试用例和ROI键入。业务流程测试用例和有关的项目投资收益率(ROI)实体模型理应可以较为二者:全面的云计算技术执行和专用的云计算技术执行。在大多数数企业应用判断力或猜想方式的状况下,开展项目投资收益率剖析其实不是1项简易的工作中。你还可以很非常容易地花上几个月或乃至1年的時间为业务流程测试用例开发设计开展必要的项目投资收益率剖析。应用以下的方式将会会有一定的裨益:

  • 在某时某地挑选权益时建立1个权益使用价值树,为云计算技术执行凝练使用价值驱动器要素,比如维持持有资产、提升发售時间、新业务流程机遇、劳动者力转型发展、加快商品发售時间这些。在其中,应为每个使用价值认为建立1个应用情景或测试用例。
  • 为每个测试用例明确可用的成本费应用情景。
  • 测算原始的、简易的项目投资收益。
  • 为第2次和后续的执行,对成本费情景开展评定和挑选。
  • 维持获利的可不断性,测算第2次和后续执行所带来的项目投资收益。

3、评定你的公司的云计算技术执行完善度:掌握你的总体目标情况、你的云计算技术愿景、和当今情况之间的差别是云计算技术执行发展战略取得成功整体规划与完成所必不能少的1个流程。应用传统式CMMI(工作能力完善度实体模型集成化)的观念,公司能够轻轻松松地明确它们是不是处在云计算技术执行完善度中的产生环节或提升环节。该实体模型如图1所示。

图1
这就决策了开展迅速发展趋势所需的适用幅度或当今速率是不是充足。你务必为进1步提高做好整体规划,并将其做为此次评定的結果列入你的发展趋势线路图中。

4、挑选你的供货商:从完成你的云计算技术执行发展战略来讲,1个供货商挑选步骤是挑选协作小伙伴和供货商所必须的程序流程。在云计算技术供货商挑选全过程中,1个有着既定权益的精英团队是必不能少的。供货商挑选精英团队必须进行的第1个每日任务便是,以书面形式方式对规定由协作小伙伴出示的服务、工作能力和作用得出确立的界定。在此基本之上历经进1步剖析,可产生更加详尽的业务流程和技术性要求界定集。另外,这个精英团队还需对供货商要求开展界定。最终,把文本文档公布到与该供货商挑选步骤有关的范畴内,找寻适合的內部协作者和外界供货商。到现阶段为止,你已为挑选供货商做好了提前准备工作中。

图2
5、明确评定地区便于于全面掌握你取得成功执行云计算技术的工作能力:图2详细介绍了云计算技术的工作能力评定地区。顾客和云计算技术销售市场的刻骨铭心看法为将来的发展趋势方位,和怎样对于别的企业开展独立自主创新和完成云计算技术差别化指明了路面。务必对有希望完成业务流程自主创新的地区开展评定和调查。对于取得成功完成云计算技术执行发展战略而言,你的公司构架和/或SOA工作能力是不是与之相融入?在这些行业中开展自身评定可为云计算技术执行发展战略的改善和取得成功完成奠定坚实的基本。

6、例举你的公司云计算技术整治对策:以便完成你的云计算技术执行发展战略总体目标,整治将是强制性性的。在其中包含人物角色界定,和对云计算技术执行相当关键的协作者的义务界定。你的公司构架整治全过程务必是切切实实运用的,这是由于公司构架是加快完成云计算技术执行的重要要素。你的整治理应包含可以建立和管理方法下列云计算技术自然环境的整治实体线:政策、全过程、机构效率、责任追究制和汇报、通信、规范融入等。